방송미디어시장에서 CJ ENM의 경쟁우위 전략분석: VRIO 모델을 중심으로

Abstract

본 연구는 CJ ENM이 보유하고 있는 내부자원이 무엇인지 규명하고, 그 자원이 실제 경영성과에 어떻게 기여하는지를 VRIO 모델을 기반으로 분석했다. 그 결과, CJ ENM의 내부자원은 ‘콘텐츠 제작역량’, ‘콘텐츠 다양성’, ‘IP(Intellectual Property)’, ‘콘텐츠 공급망’ 등이다. 이 중 ‘콘텐츠 제작역량’과 ‘콘텐츠 다양성’은 핵심역량이며, ‘IP’와 ‘콘텐츠 공급망’은 임시적 경쟁우위 자원이다. 향후 지속적 경쟁우위를 점하기 위해서, CJ ENM은 티빙의 배타적 거래와 그리고 고비용의 오리지널 콘텐츠 독점공급을 보수적으로 유지하면서 대신 국내 OTT 경쟁사인 웨이브, 쿠팡플레이 등과의 수평결합을 위해 유동성 자금을 확보하는 것이 필요하다. 그리고 오리지널 콘텐츠를 티빙 이외의 플랫폼에 유통하는 것을 제한함으로써 가입자 수를 확보하는 한편, 현재 보유한 방송채널 각각에 자원을 선택적으로 투입하는 방안을 강구하는 것이 필요하다.